2008年11月24日 星期一

溝通後,問題解決了,心情也跟著愉快了!

跟孩子的溝通,還真的需要耐心與愛心~
但是溝通成功後,卻可以得到無比的快樂心情

事情的經過要記下來,以免以後忘記了這個過程

當天(2008/11/22),沛沛你突然不肯上陽明山,或許是還沒在愛買玩夠
也或許是吃飽飯的後來,媽咪對你開始比較不耐煩了

當我們一說,出發,上山去

沛沛你就又開始使出的 顫抖神功 ..... "頭抖"~~"肩膀抖"~~~"腳抖"....怎麼抖就是不會累

不肯去,但卻又不敢說,只會這樣表達,真的是讓我們大人為你的EQ感到憂心

這時,我總算對你較有愛心了,跑過去跟你談

不過你還是什麼都不肯說,只好由我來猜

還好,我們個性還算像,被我猜中你的擔憂

我協助你找出你實際擔心的問題,並提出可以進行的解決方式

還好由於我沒有對你很兇,你還算肯聽

上山後,的確沒有發生你所擔心的事了,這時你也變的開心
反倒是你媽媽,看到我們沒有停車位,卻不肯自己與你先下車去踏踏青
大概是希望我們一家子都可以不分開吧

總算,在繞了一兩圈後,媽媽肯帶著你下去走走了
因為亘亘還在睡,我就在車上等車位,並照顧亘亘
沒想到你跟媽媽才剛踏上山坡,就有其他的遊客要離開了
所以我們的車子也就有落腳的地方了

這裡我想記下來的是,溝通真的很重要
而且,要有肯溝通的心,與肯執行的能力
現在你還小,這方面的能力還不足,
把拔會帶著你練習,一再的練習,希望很快的
你就會了解到,跟家人溝通的重要性了!

2008年10月3日 星期五

本土,外商?

肇X學長提到幾個重點

1. 外商電子,有技術、管理雙軌
2. 本土電子,管理要從技術昇上


且外商開的價碼高,不過重點是 外語能力要足夠

回來後,想到幾件事要做
1. 習慣養成
2. 環境構成

2008年9月26日 星期五

記錄下來

今天學弟提到,他能夠到 新公司的可能原因
1. 熟 USB 規格
2. 做過 802.11 的 driver

且 前兩間公司的 年資都有算進去

2008年9月22日 星期一

幾點要記下來

今天跟 寬哥 聊過

他提到兩點,我需要記下來
1. 資本要大,競爭門檻才夠高
2. 40歲的工程師,大有人在!?
3. 150~200/年,只有那種暴操的,如晨星,宏達電,聯發科 等

另外,還提到一個很有趣的說法
他說他們主管似乎覺得,他們所做的工作
若是找其他人,也一定可以做的出來,
且不會尊重既定步驟程序找出問題,解決問題
偏好動手先做,黑手性格!

換言之,重經驗不重成熟知識!

切記切記啊,這是各很重要的參考,因為跟我在智X時
覺得都在修補別人做出來的系統的 bug 那時的感受有相關聯
可以這樣說嘛,就是前人的黑手性格,造成後者的bug dedede

2008年9月17日 星期三

2008年9月11日 星期四

專家,在哪一行?

直覺地,身為技術人員,在職涯上期許著成為專家
學校裡軟硬體都學,職場上製造業服務業都待過,
是時候確認方向了!

進入職場六年,記得半導體業的老大說過,這年剛好是可以拋開學校所學
應用產業知識的起頭年。真想看清楚自己,是否已經準備好這麼做了

電信業可以說待了5年,也的確了解到其中的部分業務
但自己的個性,還是不時回頭望向製造業的榮景表象,想像著領取很多$的一刻
這樣的想法,實在不夠實際。
舉棋不定造成的便是現在的技術不精、管理不善

記得來這時,期許著自己成為網站專家
一個網站系統的生命週期中,包含開發、建置、維護等階段
可想見的是要照顧多面象而非單一

目前得到的資訊,數位之牆的創立人提到
2005時,網際網路產業甚至還未成形
這意味著該產業人才的不足--專業人才的不足

這又讓我聯想到
寧為雞首、莫為牛後
這句話
不過在這要自問,若是
寧為牛後、不為雞首
才比較適合自己呢?
繼續留在這個產業,在一定的努力之後,應會是前者的情形

網站技術隨著世界上的社群力量成長茁壯
若能站在能夠放眼世界的舞台上,當自身技術能與世界接軌時
或許便不會侷限在所在的企業,而能有一番小小成績

最好的情形是,企業在成長的過程中,
同時讓自己跑在企業的前端,與世界同步
如此帶動企業的成長,也能順勢成為產業中,某領域業務的專家
至少,是在島內的專家;接著,再朝向世界級的專業顧問邁進!

2008年9月10日 星期三

當兵的精實訓練,有用 ?

同樣是看同一本書,細心程度不同的人,所得到的結果也會不同

可以很有把握地說看過所有從頭開始的參考書,
寫出來的系統卻可以完全忽略DB中最重要的
transaction & concurrency 觀念

這樣也可以在業界生存(看來是從網頁設計起家)

看來,他們也是把我們當成一個重要的 reference site 啊!

待續